7月28日上午，市供排水公司召开2025年上半年经营分析会，会议全面总结了上半年经营成效，深入剖析问题短板，部署下半年攻坚举措。会议由公司党委书记、董事长王明强主持，在家领导班子成员、各部门副职及以上管理人员、各分（子）公司班子成员40余人参会。
会议听取了各部门（分公司）、子公司2025年上半年经济运行及关键指标完成情况的专项分析报告。随后，党委副书记、总经理陈静就下半年经营工作进行了具体部署。陈静强调，各部门（分公司）、子公司必须不折不扣确保全年目标任务的刚性完成，同时要提前规划布局，积极争取超额完成目标。在应收账款清收工作上，必须严格按既定计划推进，确保实时跟进每笔款项，保障公司现金流的健康运转；在项目推进上，公司上下务必加强横向联系与密切协作，形成整体合力；在服务提升方面，公司上下要持续优化营商环境，切实增强责任心和担当精神，全面提升服务效能和企业形象。
党委书记、董事长王明强强调，各部门（分公司）、子公司一要细化各项提升举措，集中力量在“壮大资产、提升营收、降低负债率”三大核心指标上取得实质性突破。二要“敢于尝试、开拓思维、勇于创新、敢于担当”，鼓励全体员工“勇做试金人”，积极探索发展新路径。三要加强内部资源整合与协同联动，强化全局性思维，确保各项工作高效协同。四要针对经营痛点特别是产销环节瓶颈问题，深挖根源、精准施策，建立台账动态管理，确保问题靶向解决。五要全力冲刺目标，坚定不移深化降本增效，积极拓展业务边界，全力开辟新增长点，为年度目标圆满达成提供强劲支撑与坚实保障。
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